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martes, 7 de diciembre de 2021

Tips gerenciales para mediana empresa 9

 Lo que hay que saber del EBITDA

Tips para entender este importante indicador


¡Hola!

El EBITDA es un indicador muy popular en los ambientes corporativos y de inversión, y sirve tanto para calcular el valor de las empresas como para usarlo en forma comparativa ya que se acerca al concepto de generación de caja operativa.

Si alguien quiere vender su empresa, es mejor que su EBITDA luzca muy bien porque es relevante para los inversionistas potenciales y más cuando se conocen datos del sector en que la empresa a evaluar se ubica. Muchos inversores tienen ya catalogadas a las empresas por el porcentaje de EBITDA sobre sus ventas para decidir si la empresa es o no interesante para iniciar un proceso de adquisición.

El EBITDA es un acrónimo de 6 siglas en inglés, que son:

·        Earnings (ganancias)

·        Before (ante de)

·        Interests (intereses)

·        Taxes (impuestos)

·        Depreciations (depreciaciones) y

·        Amortizations (amortizaciones)

Lo que resulta es una cifra que calculada puede ser también entendida como la Utilidad de Operación (que es antes de intereses e impuestos) más las depreciaciones y amortizaciones de activos fijos tangibles o intangibles, respectivamente., que no son desembolsos sino ajustes contables.

Esta es la razón por la cual el indicador se acerca al resultado de operaciones, sin el componente contable de la depreciación y la amortización que en realidad no son desembolsos de caja porque son una fracción del valor de un activo que se adquirió en periodos anteriores.

En consecuencia, si no hubiese transacciones de inversión o de carácter puramente financiero, este indicador debería a acercarse a un resultado de caja libre o de generación de caja operativa, y sería tan útil como analizar el flujo de caja de la empresa por todo un periodo, lo que lo sería muy práctico.

Sin embargo, el EBITDA no es en sí mismo y por separado, un buen indicador de la performance de la empresa para el gerente que la gestiona, básicamente porque no revela efectos como los cambios en el capital social o en el capital de trabajo, o en los préstamos, que generan intereses, inversiones en activos fijos y también impuestos.

Pero les quiero mostrar que el EBITDA sí puede servir para acercarse más a la generación de caja, siempre y cuando se consideren conjuntamente los siguientes otros factores:

·      Variaciones en el capital de trabajo

Equivale a la generación de los fondos y es el resumen de las variaciones

de Cuentas por Cobrar; Inventarios y Cuentas por Pagar

Adquisiciones o ventas de activos fijos o activos intangibles

Son usos u orígenes de fondos, pero tienen naturaleza de inversión por lo que no

son operativos

Impuestos

Los impuestos corporativos no se consideran generación ni uso de caja

Intereses

Los intereses son usos de fondos de carácter financiero, no operativo.


Gerenciar con el EBITDA


En muchas corporaciones internacionales, el EBITDA es aún muy importante ya que la alta dirección monitorea este indicador por su valor comparativo de “buena salud” de la propia empresa, y por ser útil como “benchmarking” con las muchas afiliadas que componen los grupos empresariales. Por ejemplo, en la estructura del bono de performance personal de CEO el EBITDA en porcentaje de las ventas es una meta muy común.

La solución para la gestión es simple, se construye un reporte simple, que se inicia con el EBITDA (resultado operativo) y se van añadiendo factores no operativos hasta llegar a la generación de caja (o caja libre).

Para ejemplificar lo dicho, tomemos los siguientes estados financieros de una empresa ficticia:



La empresa luce muy sana tanto en su Balance General como en su Estado de Ganancias y Pérdidas (resultados). Esto no siempre es así como ustedes ya saben.

Lo primero que recomiendo es el cálculo del capital de trabajo para observar cómo la empresa ha generado o usado fondos en el periodo. El cálculo sería como sigue: 


Los movimientos de uso de fondos como las cuentas por cobrar e inventarios (que aumentaron) se compensan con creces con un incremento de las cuentas por pagar que significó una fuente de fondos. El capital de trabajo comparativamente negativo por 160, significó más bien una generación positiva de fondos.

A continuación, calcularemos el EBITDA. La forma correcta pero complicada es tomar el resultado neto y añadir impuesto, intereses y depreciaciones. La forma corta es tomar la utilidad operativa solamente y añadir las depreciaciones. Esta es algebraicamente igual en ambos casos.


La empresa tiene un EBITDA de 680 y 620 en cada periodo respectivamente. La lectura es que la empresa genera caja operativa positiva lo cual está bien, pero aún falta para decir que toda su generación de caja es positiva.

Para calcular la generación de caja integral se partir del EBITDA y se agregan o deducen aquellos movimientos o variaciones que vienen de decisiones de inversión (activos fijos) o de financiamiento e impuestos.

Efectivamente, la adquisición de activos fijos que se puede ver en el balance general por 300, es un uso de caja, pero no operativo sino de inversión. Asimismo los intereses pagados y los impuestos por 110 y 50 en el primer y segundo periodo respectivamente son de carácter financiero y no operativo.

El cálculo propuesto y que sugiero que use el gerente en su empresa es el siguiente:


Nuestra empresa ficticia ahora tiene una determinación más cercana a la generación de caja. El EBITDA es la parte operativa, y mezcladas van la de inversión y la financiera.

Manejar el EBITDA como parte de una determinación de caja me ha servido mucho en el pasado, porque se pueden monitorear los diversos elementos de este cálculo sin tener que preparar complicados estados de flujos de fondos.

Espero que este Tip te sea de utilidad.






lunes, 29 de noviembre de 2021

Tips gerenciales para mediana empresa 8

Fondos de la empresa y capital de trabajo

El enfoque del Flujo de Fondos cuando se gerencia una empresa


¡Hola!

Estoy seguro que tienes claro que gestionar una empresa “cuidando” la caja es tan importante como gestionar la parte comercial, manufactura o la logística.

Todos sabemos que si no se vende no hay negocio, y también sabemos que si no controlamos los costos no se gana dinero; pero ¿y el dinero de la empresa?, si lo que llamamos el “cash” no se maneja con eficiencia puede generar riesgos financieros que, al igual que los dos anteriores, pueden llevar a la quiebra a una empresa al enfocarse en la venta y no controlar los costos.

Cuando eres gerente y te toca controlar o planear el efectivo o caja, ¿le pides al financiero del equipo un flujo de caja o un flujo de fondos?

Existe una diferencia entre efectivo y fondos que aquí te la explico.

El efectivo o caja es, en definitiva, el inicio y el final de cada negocio o emprendimiento cuando éste se realiza con fines de lucro.

Por otro lado, como gerentes debemos siempre esforzarnos en cobrar los créditos otorgados a nuestros clientes y también cumplir con nuestros proveedores cancelando los pasivos pendientes.

Vender, cobrar y pagar es la esencia de las transacciones, y es tan importante “cerrar” una operación de venta o de compra, como cobrar la venta o pagar la deuda si se efectuaron al crédito.

Lo anterior sirve de base para llevarte a un concepto que podría ser más preciso que analizar solamente el movimiento del efectivo en caja (también llamado el flujo de caja o “cash flow”) de un periodo dado. Se trata de los fondos, su origen, su destino y sus variaciones; en otras palabras, el flujo de fondos de la empresa.

Por años, los contadores de todas las corporaciones se han ocupado de producir invariablemente 4 estados financieros básicos y que inclusive se auditan para poder “leer” con fidelidad la posición financiera de la empresa. Estos son: 1) el Balance General; 2) el Estado de Ganancias y Pérdidas; 3) el estado de variaciones en el Patrimonio y, finalmente 4) el estado de Origen y Aplicación de fondos.

Con respecto al Estado de Origen y Aplicación de Fondos, no desarrollaré las técnicas y la teoría que hay detrás de este importante instrumento contable, sino que solo me limitaré al concepto de fondos, que inspira aquel estado ya que este concepto de fondos es más realista a la hora de gestionar una empresa, conjuntamente con el concepto de Capital de Trabajo que se desprende de estos mismos elementos. 

Basicamente, cuando un gerente se preocupa por la caja, en realidad se está focalizando más en temas contingentes o riesgos que nacen de otras fuentes, ya que la caja sería el objetivo final y no necesariamente la razón de su preocupación.

Ejemplos de causas de estrechez en la caja son: Las cuentas por cobrar no se están cobrando, las ventas se están cayendo, los costos se están incrementando, los proveedores están presionando al pago o los prestamos están venciéndose y no hay suficiente efectivo o también tengo más inventarios de los que debería tener y al no poderlos convertir en ventas tengo presiones de caja.

Estas situaciones las viven los gerentes día a día y son absolutamente normales, debido a que las empresas son entidades que están en una permanente dinámica de transacciones y dentro de ella coexisten el flujo de efectivo y la contingencia que este flujo no se realice de acuerdo a lo esperado.

Los fondos, desde un punto de vista financiero, son la cantidad de dinero, en efectivo y en crédito, fluyendo dentro y fuera de un negocio. Un flujo de fondos positivo es más dinero entrando que saliendo y un flujo negativo es menos dinero entrando que el necesario para cubrir los gastos del negocio.


Observen como ejemplo el siguiente balance general simple y comparativo de una empresa:

Lo primero que se observa en este balance comparativo, es que la caja aumentó de un año a otro en un 100% (de 20 a 40), lo que hará que el gerente se sienta satisfecho por la creación de efectivo en el periodo.

Las cuentas por cobrar también han aumentado aproximadamente un 10%, (de 110 a 120). Esto significó menos efectivo que ha entrado a la empresa por otorgar más créditos que en el periodo anterior.

Los inventarios se han incrementado en 20 (de 120 a 140) que significa que hay más artículos por vender y en consecuencia se han usado efectivo para este incremento no compensado al cierre del ejercicio.

El caso de las cuentas por pagar es inverso, el incremento de 100 (de 80 a 180) significa que la empresa ha dejado de usar efectivo en el año por este importe financiándose de sus proveedores, lo que redundó en el no uso de efectivo.


Los tres elementos arriba analizados: Cuentas por Cobrar (CXC); Inventarios (INV); y Cuentas por Pagar (CXP) componen juntos lo que se denomina El Capital de Trabajo de la empresa o simplemente los fondos corrientes. Las variaciones periódicas de estos fondos corrientes representan las variaciones del capital de trabajo de las empresas y es lo que los contadores usan para preparar el estado de origen y aplicación de fondo.

Se usa el término origen porque se puede distinguir tres orígenes: a) Operativo; b) Financiero; y c) de inversión.

Los cambios en el capital de trabajo arriba descrito componen el origen y aplicación de los fondos operativos o de capital de trabajo.

Los cambios en los fondos financieros y de inversión son flujos de fondos de naturaleza financiera (préstamos bancarios, por ejemplo) y de inversión (movimientos patrimoniales, por ejemplo), respectivamente.

El capital de trabajo está formado por la suma de las cuentas por cobrar más los inventarios, menos las cuentas por pagar (CXO +INV-CXP). Estos elementos no son efectivo o caja, pero se convertirán en efectivo cuando se cumplan las condiciones de pago o de realización que les corresponde.  

Por otro lado, si queremos reconocer que la empresa ha generado o usado fondos operativos, entonces solamente debemos comparar el capital de trabajo de un año a otro.


Usando el ejemplo, los capitales de trabajo inicial y final se calcularían como sigue:


El Capital de trabajo es en esencia un activo que refleja el movimiento de fondos en un periodo corriente. 

No se deben confundir, en el ejemplo la empresa tiene la buena noticia que la inversión en capital de trabajo es menor y en consecuencia se han originado fondos para la empresa, caso contrario es que se habrían utilizado o aplicado los fondos.

El Capital de trabajo debe rotar durante un periodo, no debe estancarse con cuentas por cobrar morosas, inventarios de baja rotación o cuentas por pagar que reflejen términos de pagos en periodos muy cortos. El capital de trabajo alto es costoso.

El gerente que piensa en fondos más que en efectivo, se está focalizando en las tres partidas del capital de trabajo lo que le permite una gestión más eficiente.

Un Tip interesante es calcular cuál ser el comportamiento de los clientes para el pago de créditos y cuál será la política de créditos, la misma que debe ser muy estricta cuando se establece un negocio. La gestión demostrara el valor de estos cálculas los que se ajustarán con el tiempo.

Asimismo, en el caso de los inventarios, se debe buscar un manejo logístico eficiente que minimice el inventario y lo haga “rotar” de acuerdo al plan establecido sin asumir obsoletos, mermas, o bienes dañados que siempre van a significar una perdida y una mala inversión en el capital de trabajo.

Por último, en el caso de las cuentas por pagar, se puede observar en el ejemplo que la variación es a todas luces positiva. No siempre es así, debe tenerse en cuenta que esta situación debería corresponder a que las condiciones crediticias pactadas con el proveedor sean razonables. Este crédito recibido es usualmente más barato que el de los bancos.

Te recomiendo que utilices un indicador de gestión muy simple que es el cálculo de dividir el capital de trabajo neto por las ventas (CT/Ventas netas). La comparación periódica de este indicador les dirá si tienen un uso eficiente de fondos. Si el porcentaje aumenta es porque ha incrementado el capital de trabajo y  si decrece, es porque el capital de trabajo ha disminuido y se han generado fondos para las operaciones.

En un futuro artículo me dedicaré al estado de origen y aplicación, a las decisiones financieras y de inversión, pero te recomiendo empieces a utilizar al capital de trabajo como un indicador de fondos y no te arrepentirás.

 


 

domingo, 31 de octubre de 2021

Tips gerenciales para mediana empresa 7

 El valor de la empresa

¿Qué es el valor de una empresa, qué lo condiciona y cómo se puede medir?


¡Hola!

Muchos hablan de la necesidad de incrementar el valor de su empresa, o se preguntan ¿cuánto puede valer mi empresa en caso decidiera venderla íntegramente? o ¿vender parte de las acciones y recibir a un socio estratégico?

Desde que se inicia la empresa, es decir, desde que se invierte el capital y el concepto del negocio se empieza a ejecutar, se llevan a cabo un sinnúmero de actividades, ideas, relaciones, financiamientos, todo con la principal meta de generar ganancias.

La rentabilidad se convierte en la “gasolina” que impulsa al equipo de la empresa para la creación de valor.

La empresa, una vez que está en marcha, genera y desarrolla un conjunto de factores que impactan en su valor, a través de las transacciones comerciales, financieras y de inversión, las mismas que se expresan y analizan a partir de la contabilidad, que calcula los resultados obtenidos y que a la vez reflejan la performance y la rentabilidad.

Aspectos relevantes que impactan en el valor de una empresa

La marca



·        Es lo que con el tiempo significa la empresa o sus productos en el mercado, ya sea por ese distintivo representado gráficamente que distingue en el mercado los productos o servicios de tu empresa; o el mismo nombre comercial, que, es también un signo susceptible de representación gráfica.

·        Todas las corporaciones tienen sus marcas, nombre y logos registrados y protegidos legalmente por el valor intrínseco que estos tienen.

·        Una vez desarrollada, la marca tiene un valor propio, susceptible de ser comercializada como un activo intangible y los dueños deben reconocer el valor de esta marca como parte de su patrimonio.

·        El marketing de la empresa debe tener una estrategia de crecimiento y reforzamiento de sus marcas para preservar el valor de este importante activo.

El posicionamiento



·        Posicionamiento es la imagen que ocupa nuestra marca, producto, servicio o empresa en la mente del consumidor. Este posicionamiento se construye a partir de la percepción que tiene el consumidor de nuestra marca de forma individual y respecto a la competencia.

·        La estrategia de posicionamiento es un proceso que tiene como objetivo llevar nuestra marca, empresa o producto desde su imagen actual a la imagen que deseamos.

·        La diferenciación es relevante, el posicionarse junto a la mayoría no suele ofrecer ninguna ventaja, ya que no transmitiremos ningun valor añadido, y seremos igual que los demás.

·        El mejor posicionamiento es aquel que no es imitable, si los competidores pueden imitarlo en el corto plazo, perderemos la oportunidad de diferenciarnos.

·        El posicionamiento de nuestra marca tiene que proporcionar beneficios que sean relevantes para el consumidor.

·        Es importante posibilitar la integración de la estrategia de posicionamiento dentro de la comunicación de la compañía.

·        La posición que deseamos alcanzar debe ser rentable. Es decir, debemos pensar en la inversión que tenemos para lograr ese posicionamiento, por ejemplo, la inversión publicitaria, el tamaño del mercado al que nos dirigimos, las ventas que podemos alcanzar. Si el resultado de ese esfuerzo no es rentable ni sostenible a nivel financiero, probablemente debemos replantear nuestra estrategia.

·        El posicionamiento de nuestra marca debe entenderse como un proceso de perfeccionamiento, con el que incrementamos nuestro valor añadido y buscamos ventajas competitivas, para después comunicarlas.

(fuente: Marketingyconsumo.com)

La trayectoria



·        La trayectoria es la historia de la empresa. Hablar de los éxitos, evolución de los servicios, recordar cómo se resolvieron situaciones de conflicto, situaciones que generaron sentimientos de unidad y lealtad de los trabajadores hacia la compañía. Para propietarios y colaboradores, el asimilar lo que se ha hecho por la organización crea un sentido de pertenencia que solo se logra a través del tiempo.

·        Muchas veces, las compañías agregan a sus logos publicitarios la cantidad de años que llevan en el mercado. Esto es para que los clientes perciban como la empresa ha logrado mantenerse en el tiempo, reinventarse y la capacidad de conectarse con ellos a través de las distintas tecnologías según la época. Esto denota el ánimo de la organización por superar a la competencia y satisfacer las necesidades de los consumidores, lo que genera lealtad por parte de ellos.

·        Para los proveedores y socios estratégicos, una institución que lleva años en el mercado es sinónimo de confianza y responsabilidad. Tienen planes de negocios ya probados y estrategias que han sobrevivido diversos escenarios, por lo que se elimina la incertidumbre que está presente en el acuerdo con una empresa nueva.

·        La historia de una empresa es el mejor argumento para cerrar alianzas, fidelización de clientes y superar a la competencia, ya que se hace referencia a hechos comprobables y contados de primera fuente.

(fuente: Seminarium Internacional)


Las expectativas de crecimiento



·        El crecimiento empresarial es el proceso que una compañía implementa para mejorar sus estrategias y alcanzar el éxito en determinados aspectos, según sus necesidades u objetivos actuales. Este crecimiento puede lograrse a través del aumento de ingresos por un mayor volumen de ventas o de sus servicios. 

·        En función de la industria en general y de la estrategia particular de cada compañía, es de esperar que diversos factores sean más o menos relevantes sobre las tasas de crecimiento que deben analizarse siempre en comparación con la valuación de las acciones en cuestión.

·        Las tasas de crecimiento futuras deben proyectarse siempre con una mirada amplia que incorpore las interrelaciones entre diferentes variables.

·        El crecimiento es fundamental para la supervivencia a largo plazo de una empresa. Este crecimiento permite la adquisición de nuevos clientes, talento y financiaciones importantes. Además, impulsa el rendimiento empresarial y las ganancias que se obtienen.

·        Las expectativas económicas del entorno y de la industria son los principales insumos para determinar la expectativa de crecimiento de una empresa, pero la diferenciación y la creatividad pueden determinar expectativas positivas en entornos negativos.

·        La clave es siempre realizar un análisis de cara al futuro, y no confiar demasiado en que las tasas de crecimiento pasadas de la empresa o del mercado al que pertenece, vayan a mantenerse.

La participación en el mercado



·        La participación de mercado se refiere al tamaño del mercado que tiene una empresa en un segmento determinado. Es un índice de competitividad que muestra qué tan bien se está desempeñando tu negocio en el mercado en relación con sus competidores. Te ayuda a determinar las fortalezas y debilidades de tu negocio, así como a ver si tu mercado está creciendo o no.

·        La participación de mercado es la proporción de ventas en un mercado entero que es tomada por una organización específica. Se representa como un porcentaje del mercado.

·        Para calcular la participación de mercado se dividen las ventas de una empresa durante un período de tiempo entre las ventas de todo el mercado para ese mismo período indicado.

·        La fórmula es:

Participación de mercado = Ventas de la empresa / Ventas totales del mercado

·        Este indicador se utiliza para dar una idea general del tamaño de una empresa en relación con su mercado y sus competidores.

·        Los inversores pueden obtener los datos de participación de mercado desde diversas fuentes independientes, como grupos comerciales, organismos reguladores. También con frecuencia de la propia empresa. Sin embargo, algunas industrias son más difíciles de medir con precisión que otras.

Fuente: www.lifeder.com

La rentabilidad



·        La rentabilidad de una empresa es la capacidad que tiene el negocio para aprovechar sus recursos y generar ganancias o utilidades; para medirla se utilizan indicadores financieros que evalúan la efectividad de la administración de la organización.

·        Para el cálculo de la rentabilidad de una empresa, se emplean ratios de rentabilidad. Se trata de fórmulas matemáticas que nos permiten develar cuál es la marcha de la empresa, inversión o proyecto a nivel financiero o económico, es decir, la eficiencia con la que se utilizan los recursos para obtener los beneficios.

·        Los ratios o indicadores más importantes son de 2 tipos, los de rentabilidad económica y los de rentabilidad financiera:

Rentabilidad económica

En esta clase de rentabilidad se analiza la capacidad que tienen los activos –de la estructura productiva: sus inmuebles, sus máquinas– para generar beneficios brutos, es decir, beneficios en los que no se descuentan los intereses y los impuestos que hay que pagar sobre los mismos.

Aquí se incluyen los préstamos monetarios, ya que se toman en cuenta todos los activos.

Esta clase de rentabilidad considera como los dos ratios más importantes:

ROI: Retorno sobre la inversión.

Indica la rentabilidad que obtiene la empresa sobre sus activos, la eficiencia en la utilización del activo. Se obtiene de la siguiente manera:

Beneficios brutos / Activos totales.

ROE: Retorno sobre activos propios

Manifiesta el beneficio neto obtenido, en comparación con la inversión de los accionistas, se calcula: 

Beneficio neto/ Activos propios o patrimonio propio

Rentabilidad financiera

Es el rendimiento que se obtiene al realizar una inversión; aquí no se toman en cuenta la deuda utilizada para generar beneficios. Se calcula sobre los beneficios netos, es decir, el beneficio final tras quitar los intereses e impuestos.

El ratio más importante para su cálculo es ROA:

Retorno sobre activos. Calcula la relación entre rendimiento y los activos totales de la empresa, su fórmula es:

Beneficios netos / Activos totales.

Apalancamiento

Para estudiar la rentabilidad, es muy importante analizar el apalancamiento, que es un elemento que hace referencia a la deuda. Pone de manifiesto si es mejor endeudarse o es preferible usar el dinero ahorrado.

Su fórmula es: 

Activos totales/ Patrimonio neto

Sin apalancamiento, ROE y ROA son iguales, debido a la siguiente fórmula:

ROE: ROA x Apalancamiento

Englobando estos ratios, en el mundo de las empresas se suele decir que la rentabilidad es igual a:

Margen  x Rotación x  Apalancamiento

Esta fórmula descompone el ROE, o rentabilidad financiera, es importante desglosarlo o descomponer esta fórmula, porque facilita comprender qué se debe mejorar en la empresa para incrementar la rentabilidad.

Fuente: Home - Präna Group (pranagroup.mx)

 

El Valor agregado



·        Para los propósitos de este artículo en que me ocupo del valor de la empresa, el valor agregado es la característica extra que un producto o servicio ofrece con el propósito de generar mayor valor comercial dentro de la percepción del consumidor.

·        Éste término puede ser el factor determinante entre el éxito o el fracaso que una empresa tenga, debido a que se encarga, también, de diferenciarla de la competencia.

·        El valor agregado significa llevar a la empresa o producto pasos adelante de lo esperado para generar ventas y obtener más clientes, muchas de estos valores se dan por medio de la palabra "regalar", lo que ha generado que el público se interese más.

·       El valor agregado del producto es todo lo que actualmente el consumidor está dispuesto a pagar de más.

·        Los siguientes son áreas típicas para establecer un valor agregado:

Servicio al cliente.

Delivery y sistemas de pago.

Empaque.

Pequeños regalos o promociones.

Elitismo y edición limitada.

Servicio posventa.

 

El Equipo de Trabajo



·        La importancia y el valor de un equipo de trabajo es justamente el trabajo en equipo, que es hoy en día la forma más eficiente y eficaz de gestionar una empresa.

·        El equipo representa un valor y el involucramiento y el trabajo en equipo es una característica muy valorada para poner el valor y adquirir participación en una empresa.

·        Y es que, una de las premisas fundamentales en el ámbito del trabajo en equipo en las empresas es: cuantas más personas persigan el mismo objetivo, más rápidamente será alcanzado. Es decir, fomentando el trabajo en equipo, cada empleado vuelca sus habilidades en un mismo objetivo.

El gobierno corporativo

Fuente: Ernst & Young

·        Último, pero no menos importante, el gobierno corporativo (ver mi artículo Prácticas 6) aumenta la rentabilidad de las empresas y su valor dentro del mercado, haciéndolas más atractivas y posicionándolas mejor que a sus competidores.

·        Las empresas adquieren estructuras de gestión más sólidas, en las que la toma de decisiones es más ágil y efectiva.

 

¿Cómo medir el valor de una empresa?

Las corporaciones tienen establecidas las técnicas para valorizar tanto a las empresas que ellas adquieren o quieren invertir, como para valorizar a sus propias empresas, adelantándose a lo que ofrecerán potenciales compradores o inversionistas estratégicos.

Entre las técnicas más usadas están las siguientes tres:

1.     Balance de situación o balance general

·        Es el valor contable, lo que dice el Balance General o libros de contabilidad para el valor patrimonial (la diferencia entre Activo y Pasivo).

·        Esta última, más que una técnica es una referencia ya que la cifra se obtiene directamente y su importancia es que representar los fundamentos de la empresa. Sin embargo hay una modalidad que se desprenden que es el valor contable ajustado por el valor de mercado de los activos y pasivos y que da el patrimonio ajustado, que da mas sentido porque está actualizado a valores comerciales.

2.     Múltiplos comparables de la cuenta de resultados

·        El valor del Ebitda multiplicado por un número de veces que a su vez está relacionado con el sector en que la empresa opera;

·        Pero la técnica más rápida es la del número de veces el Ebitda ya en muchos casos se usa para el primer acercamiento de los que negocien una compra venta de empresa

3.     Descuentos de flujo de caja

·        Es la metodología más precisa financieramente

·        El valor presente del flujo de caja libre, descontado por una tasa que es un promedio entre el costo del dinero para el accionista y el interés de los préstamos.

Adicionalmente, las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores (listadas), tienen la cotización de sus acciones en forma diaria por efecto de la oferta y la demanda. Pero este valor, aunque real por ser de mercado, no revela los factores o “drivers” que hacen que las empresas tengan tal o cual valor.

Un potencial inversionista, antes de aplicar las técnicas de valuación arriba descritas, tendrá que conocer lo más posible de la empresa y su mercado (due-diligence), así como realizar cálculos para determinar si las cualidades de la empresa justifican o no el valor que pedirá por sus participaciones o acciones.

Este inversionista medirá la trayectoria pasada y estimará los resultados futuros expresados en dinero y evaluará los procesos y el equipo que dirigen la empresa.

Muchos de estos conceptos los desarrollare con un poco más de detalle en otros artículos de este Blog.