Tips gerenciales para Mediana Empresa
¡Hola!
¿Has visto crecer a tu
empresa en contextos difíciles y gracias a oportunidades o a la experiencia
acumulada en años de esfuerzo?
Tengo claro que tus
objetivos actuales constituyen un reto difícil de conseguir, y todo esto debido
a que siempre se experimentan coyunturas complejas, tanto a nivel de país, como
hechos que afectan puntualmente el sector en que te desenvuelves. Muchos
problemas se presentan uno tras otro, no dan respiro y se convierten en la
prioridad día a día.
Soy un convencido también
que los problemas se convierten en oportunidades y que se deben trabajar con
creatividad para aprovecharlas ventajosamente.
Existen formas para
mantener tu negocio e inclusive hacerlo crecer y tener éxito tanto en esta como
en otras coyunturas difíciles que se presenten.
En este Blog te propondré sugerencias
relevantes para tu negocio, prácticas que siguen empresas y corporaciones exitosas
ajustadas con criterio de tamaño y de "costo o beneficio".
Como tú, estoy convencido
que tu empresa sobrevivirá y crecerá para tu bien, el de tu familia y el de tus
empleados, y que el nombre y marcas que impulsas serán parte de las
historia comercial o industrial del Perú.
No importa si decides
entrar o no entrar en la categoría de grandes empresas en el futuro. Lo
importante es evitar una serie riesgos o de errores típicos de las empresas
que, por descuido o falta de información, se encuentran en el borde de la
informalidad y enfrentan riesgos a veces inmanejables.
El éxito se obtiene en la
supervivencia y el crecimiento financiero y en la sostenibilidad.
"Cash is king"
dicen en otros países y es cierto, al final sabrás cuánto vale tu negocio
cuando te valoricen y te propongan una suma de dinero en firme por tu
participación en éste, neto de deudas y otras obligaciones.
Te hablaré de la implementación
de acciones en momentos específicos, que no son fórmulas "mágicas",
algunos son principios que los accionistas o propietarios deben asumir como un
compromiso a largo plazo; otros se refieren a prácticas que son relevantes en
un momento dado y que la gerencia no debe ignorar.
Trataré de conectar con emprendedores
o gente de negocio como tú y trasmitirles buenos tips gerenciales y tu
criterio será el complemento para que pruebes su efectividad cuando decidas
implementarlos.
Me esmeraré para obtener
feedback positivos de los que participen como lectores, a través de sus
opiniones y comentarios.
A continuación, algunos de
los temas a los que me abocaré:
- Manejo efectivo del entorno.
- Efectivos reportes de información mensual, que incluya los resultados,
el flujo de caja y KPI's, ambos comparativos con metas o presupuestos
preparados de acuerdo a un plan de negocios. de mediano o largo plazo.
- Descripción formal del modelo integral del negocio de la empresa.
- Procedimientos modernos de evaluación crediticia de clientes, evaluación
certera de los proveedores más relevantes o de la medición de la
eficiencia del proceso esencial del negocio (el ser implacables en la
cobranza).
- Perfil de un equipo de dirección adecuado que trabaja enfocado en los
objetivos de largo y corto plazo y que sean remunerados de acuerdo con una
sana política de compensaciones.
- La importancia de tener practicas éticas que hagan sostenible el
negocio construyendo una imagen en el mercado financiero y comercial muy
sólido.
- Ganarle a la competencia monitoreándola y midiendo los resultados.
- Manejo moderno de los recursos humanos y procedimientos innovadores de
las compensaciones.
- Un buen plan de sucesión.
- Un manejo formal y efectivo de crisis.
- Etc., etc., etc.
Recalco que la mayoría de
las buenas prácticas en los negocios son lugares comunes, en especial en
empresas grandes y se han ido descubriendo gracias a la experiencia de
empresarios como tú y después de haber sufrido las consecuencias, a veces
terribles, de malas decisiones.
Sé que algunos de estos tips,
de aplicarse sostenidamente, probarán lo efectivos que son y serán
indispensables posteriormente.
Artículo por artículo voy a
ir dándote todas aquellas buenas practicas gerenciales que considere
relevantes.
Te espero aquí en mi Blog y
confirma por ti mismo si lo que propongo es de utilidad para ti y la de tu
empresa.
Un abrazo
Hugo
Hugo Gálvez Flores
La Molina Agosto, 2021
No hay comentarios.:
Publicar un comentario